Årsmødet den 6. februar i Apfel 2008

Formandens beretning:

2007 var et godt år og et travlt år

Der blev holdt 11 bestyrelsesmøder, 20 medlemsmøder, 1 skovtur og 1 julefrokost og pænt antal udflugter. Vi havde besøg af nogle indledere til medlemsmøderne, og det må siges at der i har været en god og stabil tilslutning til Apfel.

Sidst på året i 2007 indledte vi programlægningen for 2008. Første halvår er på plads, og aktivitetskalenderen for andet halvår er næsten gjort færdig.

Vi har udarbejdet et budget. Det har vi udleveret til Simon Tøgern. Vi har dette lokale for hele året. Afdelingen har betalt huslejen og vi forventer at modtage det samme tilskud til Apfel i år, som vi fik i 2007. En ny fusion er på trapperne. Denne gang mellem HK Industri og Medie&kommunikation, hvilke konsekvens det vil få for Apfel vides af gode grunde ikke i talende stund, men lad os håbe det bedste.

Tilbageblikket:

En gang for længe siden var vi aktive medlemmer i en stærk fagforening, Dansk Typograf Forbund. Senere i 1993 i en større, men knap så stærk, Grafisk Forbund.

En overenskomstaftale på desktopområdet som HK havde forhandlet på plads blev stadfæstet ved en faglig voldgift i 1995, og så ud til at ville ødelægge Grafisk Forbunds aftaler og fremtid.

Over halvdelen af Grafisk Forbunds medlemmer besluttede derfor, at nedlægge forbundet og fusionerede med den fremtidssikrede gigant HK i år 2000. Frem til dette år havde vi haft et stærkt arbejdsløshedsudvalg, nemlig ALU.

På ALU’s ordinære generalforsamling i februar 2002 var der opstået problemer med at få valgt en bestyrelse der var lovlig i henhold til HK Danmarks love. Simon Tøgern der dengang var formand for Afd. 5, foreslog at ALU, skulle arbejde videre i et 1/2 år og så bruge tiden frem til en ekstraordinær generalforsamling til at finde et grundlag at arbejde på i fremtiden. ALU’s møder foregik dengang i kælderen i HK i Nyropsgade.

På 2 dage i HK’s kursusejendom ”Klinten” - den 5 og den 6. april 2002 - fandt ALU’s bestyrelses frem til en løsning. 

Den 29. august, blev ALU nedlagt, og bestyrelsen fortsatte som et forretningsudvalg frem til oktober.

Den 10. oktober blev APFEL så stiftet og det siddende forretningsudvalg fortsatte frem til 30. januar 2003

I 2003 blev en ny bestyrelse valgt. De planlagte arrangementer løb af stablen og Apfel begyndte at rykke medlemsmøderne ud til lokalerne i Heimdalsgade, hvilket tærede hårdt på økonomien.

I august 2003 var der møde med afdelingsbestyrelsen.

Hovedoverskrifterne var her bl.a.:

Apfels lokaliteter, Apfels tilbud om faglige og fagpolitiske aktivitet, Apfels hjemmeside, økonomi og procedure og flere andre praktiske spørgsmål blev fremført.

Afdelingsbestyrelsen blev forklaret, hvilket problem det ville være for Apfel, at få tildelt et af de små lokaler i det nye hus på Artillerivej, at det var kritisabelt, hvis medlemmerne ikke kunne huses i deres egen fagforening til afholdelse af større medlemsmøder.

Flere afdelingsbestyrelsesmedlemmer gav os medhold heri.

Hensigten med huset var jo netop, at der skulle være plads til medlemmernes og klubbernes aktiviteter under samme tag.

Vi bad også afdelingsbestyrelsen om at få stillet et kontorlokale til rådighed, hvilket dengang blev modtaget positivt. Brancheklubberne og flere udvalg havde ønsket det samme, og der var flere mindre lokaler ledige til sådanne formål.

Alle var forventningsfulde mht. de nye lokaliteter, hvorfra vi nu kunne være med til at udøve fagligt arbejde.

I august 2003 flyttede HK, Industri Kbh. ind på Artillerivej, og vi var booket ind i den runde sal i andet halvår.

Jeg tror, at mange medlemmer i det år var opsat på en stor aktivitet og virkelig ønskede at værre med til at genskabe en stærk fagforening – men snart viste det sig, at det var der ikke lokaler til.  og allerede i foråret 2004 opgav andre klubber, at holde deres arrangementer i HK huset, og flyttede til lokaler ude i byen, og vi blev placeret i et mindre lokale på 4 sal. Det fælles kontorlokale blev aldrig til noget.

2004 var året, hvor vi gjorde det klart for omverden, at Apfel har og kan få stor betydning som et forum for afdelingens aktive medlemmer, både fagpolitisk, socialt og kulturelt. Apfels bestyrelse og medlemskreds mente ikke, at en rigtig fagforening kan være uden et udvalg som Apfel, og at en fagforening der interesserer sig for de ledige, ville være et flot signal til inspiration for bl.a. store dele af Handel og Kontorfunktionærernes fagforening i Danmark.

2004 var også året hvor vi protesterede mod HKs øverste ledelse der ville fratage de ledige stemmeretten til urafstemningen ved overenskomsterne.

Apfel var aktivt ude, med et målrettet og udadvendt arbejde for at skabe debat om fagbevægelsens politiske og samfundsmæssige betydning, Det gjorde vi på vores hjemmeside i valgkampen med opfordring og argumentation til/for en ny regering og en anden politik.

Vi protesterede mod Danmarks deltagelse i den ulovlige Irakkrig. Vi bidrog med en udtalelse om ”Flere i rigtigt arbejde”. Vores udtalelser blev bragt i trykte medier og på flere hjemmesider der taler arbejdernes sag.

Vi var i dialog med LO-Storkøbenhavn og medlemmer af Arbejdsmarkedsrådet, og bidrog til en mulighed for fritagelse af den nytteløse aktivering af de 58-59 årrige i København. Vi havde et orienterende møde med HK Københavns fejltagelse ”Arbejdsmarkedsservice St. København”, hvor vi med store bogstaver gav udtrykte vores mening om private aktører.

I 2005 opstod der, som i 2002 atter nervøsitet om Apfels fremtid. Afdelingen var nu kun i stand til at støtte os med 15.000 kr. Det bevirkede, at vi måtte indstille alle vores planlagte aktiviteter og afvente en mere medlemsvenlig situation. Årsagen til det lille beløb havde baggrund i det stadigt faldende medlemstal og i de nye regnskabsrutiner efter overgangsaftalerne med Grafisk Forbund var ophørt. i

Arbejdsmarkedsservice Storkøbenhavns tilstedeværelse i HK København, havde forårsaget et tab på 1,5. millioner. Dertil skulle lægges den høje pris og de store omkostninger i forbindelse med det nyopførte Kontorhus.

Efter vores forslag om 50.000 kr. i tilskud fra afdelingen og efterfølgende afstemning på afdelingens generalforsamling, endte det med, at vi fik 15.000 kr. af afdelingen og til vores store glæde trådte IT, Medie & kommunikation til med støtte på kr. 25.000.

I foråret blev vores møder holdt i det lille lokale på 4 sal i kontorhuset. Senere på året kunne vi ikke få lokalet længere til torsdagsmøder. Den daglige ledelse havde fået den opfattelse, at vores aktiviteter og klubmøder var en meget dårlig reklame i forhold til andre medlemmer og medarbejdere. Vi skulle indordne os i HK, hvilket indebar, at der ikke måtte ryges eller serveres øl eller anden form for spiritus til arrangementer i HK huset mellem kl. 09.00 - 17.00. Vi fandt det meget urimeligt, idet klagen fra øverste ledelse skød langt over målet, og fordi kravet til medlemmernes adfærd i eget hus, blev opfattet som en utilstedelig intolerance, der netop ikke burde forekomme, eller høre til i en fagforening. Spørgsmålet meldte sig hurtigt, Var HK da ikke en fagforening?

Vi tog bolden op og flyttede til Kvartershuset i Kgs. Enghave, og gennemførte en studiekreds med det formål, at vi dels ville informerer om de gældende regler, love og om hensigten med den offentlige arbejdsformidling, dels at diskutere om og i hvilket omfang formidlingen reelt lever op til hensigterne.

Studiekredsen var også vores bidrag til nye ideer eller meninger om fagbevægelsen og arbejdsanvisningen, og vi håbede at studiekredsen kunne medvirke til inspiration, både for deltagerne, lederne i fagbevægelsen og det omgivende samfund.

Baggrundsmaterialet og studiekredsens konklusioner kan læses på Apfels hjemmeside.

På sidste årsmøde fortalte jeg at Apfel ville gå en usikker fremtid i møde, at HK i 2006 havde  mistet 16.000 medlemmer, at HK nu skulle spare 170 millioner kr. over de næste 3 år, og i dagspressen havde vi læst, at 200 HK ansatte kunne se frem til en fyreseddel i den nærmeste fremtid. 20 regionskontorer skulle indskrænkes til kun 7.

Simon Thøgern var på besøg og gav os en grundig orientering om situationen i HK og i vores afdeling: ”Medie & kommunikation”. Desværre - og på trods af - at Simon fortalte os om en bedre beskæftigelse i branchen, og om en behersket fremgang på både uddannelses- og overenskomstområderne, var hans orienteringen i store træk en bekræftelse på, at det ikke er gået så godt i HK, som mange havde håbet på i år 2000.

Kronen på værket i 2006 var nok Apfels spontane initiativ til en demonstration ved AllerTryk i Taastrup den 29. november 2006.

Generelt og ud over de sociale og kulturelle arrangementer der er afholdt i de foregående 5 år, så har vores medlemsmøder haft et stort indhold af politisk og fagpolitisk debat, samt møder med informationer og oplysninger om pensionsforhold og dagpengeregler mv. Som det fremgår, både i tidligere beretninger - og i denne beretning. I Apfel har vi fuldt ud levet op til vores rolle og grundlag i fagforeningen. Samlet set har vi afholdt ca. 90 bestyrelsesmøder, 100 medlemsmøder, 33 udflugter, skovture og 5 julefrokoster.

Som nævnt i indledningen er vores program for 2008 så godt som færdigt og godt tilrettelagt. Bliver vi bevilget de samme beløb i år, som sidste år vil vi komme godt igennem 2008.

Det passer godt til en del af indholdet i Simon Tøgerns mundtlige beretning på generalforsamlingen den ”28, januar 2008.

Her sagde Simon bl.a.:

- at i HK/København er vi heldigvis relativt godt polstrede rent økonomisk.

Det betyder, at vi i HK/København har kunnet beslutte, at vi kører videre i 2008 med et budget, der stort set svarer til 2007.

Vi spiser med andre ord af vores formue. Det er OK! Det er det den er der for! Men det kan man ikke blive ved med!

Dét forhold sammenholdt med den almindelige afgang af medlemmer betyder, at vi i 2009 kommer til skære alvorligt i organisationen.

Vi vil komme ned på et niveau, hvor der næsten ikke vil være plads til andet end at tage telefonerne.

Der vil ikke være plads til nogen form for opsøgende og udadvendt aktivitet.

Der vil ikke være plads til at lave egen lønstatistik.

Det vil være en utrolig sårbar organisation, hvor ferie, sygdom og efteruddannelse af personalet vil være næsten umuliggjort.

Den udvikling har været på vej i et stykke tid.

MW tilf.: Her er det fristende, at tilføje ”ja! lige siden år 2000

I en sammenlægning med HK Industri og i en ny afdeling vil vi få plads og økonomi til aktive brancheklubber.

Det vil blive en afdeling, som har det nødvendige overskud til at kunne gøre en særlig indsats på udvalgte områder. Og som vil kunne sætte så mange ressourcer ind at det gør en forskel.

Det vil blive en afdeling, som vil kunne få en høj profil og som på en lang række punkter vil kunne blive toneangivende såvel i som uden for HK. – MW tilf: "Og mon ikke Apfel får en rolle i det spil"?

På mit første årsmøde som ansvarlig for Apfel i 2003 læste jeg et citat af min gode ven og vejleder Petronius, der var romersk embedsmand under kejser Nero - år 66 e. kr.

Det vil jeg afslutningvis gøre igen:

”Vi arbejdede hårdt, men hver gang vi begyndte at fungere, blev nye planer om omorganisering iværksat.

Jeg lærte mig senere i livet, at vi er tilbøjelige til at møde enhver situation gennem omorganisering.

Og jeg lærte også, hvilken vidunderlig metode dette er til at skabe illusion om fremgang, mens det i virkeligheden forårsager kaos, ineffektivitet og demoralisering”.

Havde Petronius levet i dag, ville han sikkert have tilføjet:

”Og høje lønninger til de faglige lederen”

John Dahl fik 750.000 kr. i fratrædelsesgodtgørelse. Det svare til, at Apfel med et tilskud på 25.000 kr. om året - i nutidskroner - kunne holdes i live i 30 år.

-----------

Punkt 4: Mogens Weile modtog ikke genvalg. Øvrige bestyrelsen blev genvalgt samt 2 nye tiltrådte. Bestyrelsen består herefter af: Flemming Andersen, Gert Bang, Ebba Elmdam, Marianne Jensen, Hanne Jørgensen, Jan Lentz, Robert Lund, Kenneth Melchert, Birger Samuelsen. – På næste bestyrelsesmøde d. 14/2-08 konstituerer bestyrelsen sig.

Punkt 5:

Robert takkede Mogens for et godt samarbejde.